为了进一步强化责任，提升员工能力，增强我司中心执行能力，使日常管理制度更加规范，及时发现问题并解决问题，在11月中旬开始推行了“日清周结月评”制度。从制度实施以来，极大的激发了员工的工作热情。

（一）“日清”

“日清”，即：工作一日一清，当日的工作当日完成，当日结清。主要对象为宣传部和实习生。首先部门负责人对每天的工作要进行妥善安排，详细说明工作内容、工作要求、注意事项，然后部门员工积极配合执行，做到“今日事今日毕”，提高工作效能。

（二）“周结”

“周结”，即：各部门负责人每周五就一周以来做了什么，如何做，取得了什么效果，存在的问题进行总结以及安排下周打算。主要针对业务部、仓库、采购、财务、各部门管理成员。“周结”将作为“月考”考评的重要依据。

（三）“月评”

“月评”，即：每月对各部门和及其人员工作情况进行考评，综合日清周结、工作完成的进度与质量、考勤等相关情况，并分别给予不同的绩效奖金。考评内容主要包括从日常考核成绩、奖惩情况、荣誉奖项、制度执行、工作效能、工作态度、出勤在岗等方面。

“日清周结月评”制度的实行，不仅增强员工的责任意识和增加了员工之间相互学习的机会，而且从细节上规范部门的管理。从而可以最大限度地调动员工的积极性、主动性，激活内部管理机制，为我司的发展做出贡献。